Como Jefferson Reis transformou 100 reais entre amigos em um negócio de 79 milhões

Empresário aposta em modelo enxuto, escala operacional e disciplina para construir uma das maiores redes de mercados autônomos do país

A história da Inova Machines começa com uma equação simples e pouco glamourosa: um grupo de amigos aportando cerca de R$ 100 por mês para sustentar um pequeno negócio de máquinas de pipoca.
Hoje, essa mesma lógica evoluiu para uma operação que ultrapassa R$ 79 milhões de faturamento anual.

Por trás dessa trajetória está Jefferson Reis, cofundador e CEO da empresa, que construiu o negócio sem aporte externo, apostando em execução, reinvestimento e escala operacional.

Antes de chegar à Inova, Reis acumulou experiências diversas. Começou a trabalhar aos 12 anos, passou por vendas porta a porta, atuou em eventos e teve passagem pela Alpargatas, onde ganhou visão de processos e estrutura corporativa.

A primeira tentativa como empreendedor, aos 18 anos, fracassou. Mas foi na sequência, com a fundação da RIG Produções em 2013, que ele desenvolveu uma das competências que mais marcariam sua trajetória: operação em alta escala.

A empresa atuou até 2020 na execução de grandes eventos, incluindo shows internacionais de artistas como Shakira, Justin Bieber e Elton John, além de festivais como Lollapalooza e Tomorrowland.

Mas o ponto de inflexão veio fora dos grandes palcos.

A operação de máquinas de snacks, já com parceria com a Coca-Cola, revelou um gargalo claro: o limite físico das máquinas travava o crescimento.
A solução foi redesenhar o modelo.

Em 2015, Reis iniciou a estruturação do que viria a ser a Inova Machines. Em 2017, formalizou a empresa ao lado do sócio Carlos Hirama. Em 2019, inaugurou o primeiro mercado autônomo.

O modelo resolve três pontos críticos ao mesmo tempo: amplia o mix de produtos, aumenta o ticket médio e mantém uma operação enxuta.
A partir daí, a escala veio.

Hoje, a Inova Machines opera mais de 250 unidades, sendo mais de 100 no modelo de franquias. A empresa conta com mais de 160 colaboradores, logística própria, frota própria e uma operação distribuída em sete centros de distribuição.

O principal deles está em Santo Amaro, na Zona Sul de São Paulo, em um galpão com mais de 2.500 metros quadrados.
O crescimento foi sustentado sem capital externo, uma escolha estratégica.
“Quando você cresce com o próprio caixa, você é obrigado a ser eficiente. Não tem espaço para vaidade, só para resultado”, diz Reis.

Para o empresário, o diferencial não está apenas no modelo, mas na execução.

“Tem muita gente olhando oportunidade. Pouca gente está disposta a construir processo, cultura e consistência. É isso que sustenta o crescimento”, afirma.
Casado, ele também reforça uma visão pouco comum no meio empresarial.
“Não existe CNPJ forte com CPF fraco.”
A Inova Machines é, na prática, um exemplo de como um modelo simples, quando combinado com disciplina operacional e visão de escala, pode se transformar em uma operação multimilionária.
E, ao que tudo indica, ainda está só no começo.