Priscila Calazans defende gestão estratégica para evitar o fracasso nos negócios

Para a consultora financeira Priscila Calazans, experiência profissional não é suficiente para garantir a sobrevivência de um negócio

Abrir uma empresa costuma ser associado à liberdade, à independência financeira e à possibilidade de transformar uma boa ideia em fonte de renda. Mas, antes de celebrar o potencial de um novo negócio, há uma questão que merece atenção: o que pode fazer uma empresa fracassar?

Para a consultora empresarial financeira Priscila Calazans, CEO da D3FP Consultoria Financeira, compreender os fatores que levam um negócio ao fracasso é uma etapa fundamental para quem pretende empreender. Segundo ela, 95% das empresas quebram antes de completar três anos, enquanto apenas 5% dos empreendedores alcançam o sucesso.

O número, na avaliação da executiva, expõe um paradoxo do ambiente empresarial. Se os empreendedores conhecessem antecipadamente os fatores capazes de comprometer um negócio, parte desses fracassos poderia ser evitada.

“Se esses 95% soubessem o que fazer para que uma empresa não quebre, eles não quebrariam”, afirma.

Priscila Calazans

O fator emocional por trás das decisões

Na análise de Priscila, experiência profissional não funciona como uma espécie de seguro contra o fracasso. Mesmo executivos experientes podem tomar decisões equivocadas quando fatores emocionais passam a interferir na condução do negócio.

Ela chama atenção especialmente para a esperança, sentimento que muitas vezes funciona como combustível para quem decide empreender, mas que também pode prejudicar a capacidade de avaliar riscos.

“Da mesma forma que a esperança é o combustível do empreendedor, ao mesmo tempo é seu pior inimigo. Ela é capaz de cegar até o mais experiente executivo”, diz.

A questão, portanto, não estaria apenas em saber administrar uma empresa, mas em reconhecer as circunstâncias que podem levar o empreendedor a tomar decisões inadequadas.

Quando a ideia não é suficiente

Entre os pontos de atenção levantados pela consultora está a crença de que uma boa ideia, por si só, é suficiente para justificar a abertura de uma empresa.

Priscila também aponta como potenciais fatores de risco situações como estar desempregado, odiar a empresa em que trabalha, acreditar que empreender significará ter liberdade de horário ou poder decidir os próprios dias de folga e não querer mais depender de um chefe.

A lista inclui ainda a tentativa de recuperar um patrimônio familiar perdido, a própria natureza do empreendedor, a escolha dos sócios, a situação financeira da família e a própria ideia do negócio.

Na visão da executiva, esses elementos podem se transformar em fatores determinantes para o fracasso quando não são avaliados de maneira racional.

Conhecer as regras antes de jogar

Para Priscila, parte do desafio está em compreender que empreender envolve riscos que precisam ser identificados antes da tomada de decisões. “Quando as pessoas conhecem as regras do jogo, podem transgredi-las com maior garantia de êxito”, afirma.

É nesse ponto que a experiência pessoal ganha espaço em sua abordagem. A executiva considera o erro um dos instrumentos mais eficientes de aprendizado, ainda que seu custo possa ser elevado.

“Na vida, o melhor professor é o seu erro. Ele cobra caro, mas ensina bem. Eu já paguei caro por ele, e meu propósito é fazer que você não pague”, relata.

Gestão financeira como ferramenta de sobrevivência

À frente da D3FP Consultoria Financeira, Priscila atua com empresas de grande porte tendo como foco o aumento dos lucros e a diminuição dos custos. Seu trabalho também envolve gerenciamento de riscos e redução da carga tributária.

Para pequenos e médios empreendedores, atua como mentora, abordando questões relacionadas à gestão, propostas de negócios e empreendedorismo.

A estratégia defendida por ela parte de uma premissa simples: antes de buscar fórmulas para alcançar o sucesso, é necessário identificar e eliminar os fatores que podem levar um negócio ao fracasso.

Mais do que apostar na própria ideia, o empreendedor precisa compreender o ambiente em que está entrando, avaliar sua situação financeira, analisar seus parceiros e reconhecer os riscos envolvidos.

No fim, a esperança pode até ser o ponto de partida. Para Priscila Calazans, porém, é a capacidade de tomar decisões conscientes que pode determinar até onde uma empresa consegue chegar.

D3FP Consultoria Financeira

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